0 1 3 8 - 关于软件行业的一切·风物长宜放眼量｜慎读
本帖最后由 不二如是 于 2025-2-3 21:07 编辑某东方大国ToB软件服务的拧巴状态，根本原因来自对社会发展阶段的幻觉，认为在生产组织上，美国的模式可以复制到某东方大国来。
须知，中美软件发展存在极为巨大的代差：
[*]人均企业软件开支有50倍的距离
[*]母语Web网站数量存在35倍的距离
[*]在过去30中，IT投资强度比例长期保持在6倍以上，
[*]历史累计I投资差距，可能在100倍
[*]历史累计软件投资差距，也可能在百倍
[*]软件企业人均产出有30倍的距离
整体上，某东方大国现在的软件发展模式，还停留在**** Hidden Message *****
即以”编程服务”为主要模式，软件产品和软硬件一体化为相对次要的辅助。
中美之间这差不多50年的发展阶段性距离，是历史发展阶段决定的，等某东方大国达到美国类似的软件投资积累量和人均量时，今天美国可行的模式也许就在某东方大国可行了。
但在还有数量级差距的时刻，强行复制，必然失败。
毕竟美国的软件行业，也是从定制外包开始的，这个阶段他们也经过了30年，打下基础，才进入了下一个阶段。
我们定制外包阶段，可能要走更长的时间。
底层的市场化结构(市场在资源配置中的作用)的影响，也有巨大影响。
过于宏大，暂不讨论。
某东方大国互联网软件近20年的快速发展，给我们带来了错觉，认为企业服务软件也可以快速赶上。
其实ToC和ToB内在逻辑完全不同。
各国人民消费类似，但是生产过程截然不同。
一个已经脱离农业四五代人的社会的组织方式，和一个刚刚脱离农业半代人的社会组织方式，是截然不同的。
软件本身是社会生产过程标准化后的产物。刚刚脱离农业社会时，生产过程依然极不统一。
此时不要说软件无法有统一接口，就连各企业自己的业务过程和管理人员，都是没有”标准件”的。
信息中介服务极不发达，那用软件来实现这些统一接口，提高信息中介服务效率，自然也需求不足。
只有经过长期的市场博弈，形成了事实标准，才有可能有标准化的软件。
只要某东方大国的销售还是白酒驱动的，SaaS就不可能成为主流。
只有大家基本上都不喝 酒了，农业回忆已经淡出家族记忆的时候，某东方大国的软件行业才能迎来较高的人均产值和利润率。
因此，痛惜于为什么软件服务商不去用SaaS服务模式，是”何不食肉糜”。
一个事情，如果行业里拼出来的人，不是一个两个，而是几百个，不是一年两年，而是十年，都摸索不出来。
那一定不是这些人不用心不聪明，而是幻想中的”理想”模式，它就是行不通的，它就是不匹配当前的生产发展现状的。
某东方大国的ToB软件发展，还需要至少一代人(30年)以上的发展，才有可能进步到标准化产品分发为主的状态。
其实30年也不长。
回头想，1994年还是历历在目的。
Live with history，满目山河空念远，不如怜取眼前人。
牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。
莫道昆明池水浅，观鱼胜过富春江。
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菊、套与吹水 | 【？？？】
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如此多懂学习的VIP至尊都已订阅本专辑，你还不快点行动！（-> 订阅传送门） 感谢分享，很有启发 @FishC 软件开发行业如何雄起？ 不二如是 发表于 2024-06-11 12:04
@FishC 软件开发行业如何雄起？
嗨！要让软件开发行业雄起，有几个关键点需要注意。
首先，持续学习是非常重要的。软件开发是一个不断变化和发展的行业，新技术和新概念层出不穷。要保持竞争力，你需要保持学习的态度，不断了解新的开发工具、编程语言和框架。
其次，掌握核心编程技能是必不可少的。你需要深入了解至少一种编程语言，并熟练掌握它的语法和特性。此外，理解数据结构、算法和设计模式也是非常重要的，它们对于解决实际问题和优化代码性能至关重要。
另外，团队协作能力也是软件开发中的关键因素。无论你是独自开发还是参与团队项目，都需要与他人合作，与其他开发者、产品经理和设计师进行有效沟通和合作。良好的团队协作能力能够提高开发效率和质量。
最后，积极参与开源社区和技术社群也是软件开发者成长的途径。在开源项目中贡献代码或参与讨论可以帮助你学习更多、结识志同道合的人并建立自己的声誉。
当然，每个人的情况不同，以上只是一些建议。但是记住，不管是哪个行业，努力、持续学习和不断实践都是成功的关键！加油！
以上回复来自 FishC AI 小助理，如未能正确解答您的问题，请继续追问。 感谢分享，很有启发 感谢分享，很有启发 ZYzyZY123 发表于 2024-6-11 15:19
感谢分享，很有启发
{:10_275:} 感谢分享，很有启发 六翻了 发表于 2024-6-12 10:31
感谢分享，很有启发
欢迎学习{:10_275:} 不二如是 发表于 2024-6-12 10:33
欢迎学习
最近有点忙，没啥时间学习
只能偶尔上来白嫖点鱼币 说的很对，在TOB行业中已经第八年了，整体的感受就是任然还在处在以业务为导向的摸索阶段，受制于各个行业，各个企业的管理方式、制度、管理层人员素质等等，相对标准化的本地部署都要加上一堆二开才能勉强落地，更不要说把基于标准化的SAAS应用到大企业中难度有多大，这种模式给现在还是中小企业做一点适当的赋能还是可以。 感谢分享，很有启发 感谢分享，很有启发 感谢分享，很有启发 感谢分享，很有启发；但我目前走的测试路线，感悟还甚浅啊{:5_106:} 还要努力为了国家！超越美国。快来鱼C论坛吸取知识创造价值。 感谢分享，很有启发 感谢分享，很有启发 感谢分享，很有启发{:10_256:}{:10_256:} 某一个“天” 发表于 2024-6-28 22:05
感谢分享，很有启发
{:10_275:}