为什么项目经理比一个程序员的工资拿的高。。一个过来人的教导

YJL

瓜瓜最近看到一个有趣的问题，有人问：既然普遍认为编程是比较难的工作，为什么业务分析人员和项目经理们会拿比程序员更多的薪水？虽然大多数的时候程序员都被发现是最晚离开公司的人，可那些家伙的工作却能拿更多的报酬，为什么会这样？
    回答的人很多，但似乎只有一个是比较合情合理的，它是从经济学原理的角度分析的这个问题。
    人们所能获得的报酬往往会低于老板们的“最高标准”，而高于人们自己的“最低要求”。在这个范围内，你的实际收入依赖于你相对于你的老板的讨价还价的能力。
   假设你给公司提供的服务价值每天1000美元。如果你用枪指着他，他会给你这个价格，因为他别无选择。如果你别无选择，你只能接受每天100美元水平。这是你的浮动范围。
   假设你是一个新手，没有背景关系，不出名，你的老板是谷歌。谷歌有很强的讨价资本，它可以等待，去雇用其他人，很多人都想为它工作。你的资本很少，你需要付房租，所以你只能接受每天100多美元，而不是1000美元。
   假设你是地球上最后一个会COBOL语言的程序员，而你的老板的主机上正跑着COBOL程序。那么，你拥有很强的讨价还价的资本，你将能得到接近每天1000美元的报酬。
   所以，要么是你的项目经理或业务分析员对公司更有价值，要么就是他们有更多的讨价还价的资本。我并不认为是前一种情况，也就是说，应该是后一种情况。善于人际交往的人很少。这种事情也不能外包——因为他们需要接触客户。他们的相对稀缺给了他们更多讨价的资本，所以他们有了更高的报酬。
   这个巧妙的回答来自NRM，尽管跟其它的各种和政治相关的解答比起来有点乏味，但它确实反映了实际情况。就像他提到的，善于交际的人稀少，这种人在任何公司都能来到巨大的好处，尤其是在软件开发领域。



查了一些资料总结了一些大家比较好的发言：
1.一个员工最具有讨价还价能力的时候, 通常是在入职与离职之前
2.任何社会或者环境，当进入一个稳定期以后，利益永远向精英偏移
3.举个常见的例子来说一下为什么项目经理的钱通常多过程序员

客户说要加一个需求，如果直接面对程序员，程序员可能会说好，然后就拼命的干活，最后客户还不满意。

客户说要加一个需求，如果面对项目经理，项目经理可能会建议，这功能技术来解决不合理，
可以优化一下公司考核制度就直接避免问题发生了，然后再饭桌整一下，就不用做了。

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有时候，技术好不见得项目会成功，实施得好更重要，而在国内，不与客户打好关系通常很难实施好项目。有多少程序员喜欢陪客户喝酒的？
关于公司急缺的人才的讨论------------------------》


4.对于一个IT行业的老伴来说，写程序才是虚拟价值，因为大部分写代码的人在中国可以随便招（核心艰深部分除外）。而一个善于沟通的技术人才是实体价值，因为太难招了。我虽然不才没混到自己当老板，但是帮老板招人的时候，程序员到处都是，招一个靠谱的技术支持或者售前工程师，那叫一个难啊。要不是吭哧半天说不出话的，要不是夸夸其淡只会嗷嗷讲不懂得做“沟通”的。到现在还没招到。


5.售前工程师这一方面对沟通要求的比较高，他们必须是优秀的技术人员出身，能在客户面前展示出对自己公司技术的自信与严谨，但是不能干扰销售主谈人员的谈话节奏，可以根据情境快速的让客户明白一些技术常识，也可以将一些客户喜欢的东西进一步包装复述成非常先进的东西（别告诉我这叫吹牛逼，这叫商业），能够一针见血的察觉到客户的需求，哪些是“好需求”，哪些是“坏需求”（坏需求好理解，因为只有当你把一份完整的软件需求说明书扔到客户脸上的时候，客户往往才知道他自己的真正需求是什么）。
一个好的技术沟通者，他手中可以调动的权利较少（因为他既不是项目经理，也不是销售经理），但是往往承担着技术销售工作中较重的责任。需要太多周转折冲的同时表现出自己的技术水准和公司的技术威信（销售团队倘若对自己公司的技术不信任，对于一个技术型公司来说近乎是危机）。
不知道说的对不对，但是目前我们公司急缺这种人。
--》说的没错，懂行的公司都出高薪，请牛人，低级的跟刚毕业的，尽量不请。一个有能力的等于7到10个普通技术的（但只需要2~3倍的工资。）。
一个大牛等于20~50个普通技术人员（只需要5~10倍工资。）。当然，划得来了。最大的问题是如何分辨和找出这样的人


6.我是一个程序员。我认为一个项目经理的薪水应该比程序员高。
其实在大型外企呆过会发现，做好项目经理还是需要很高水平的。这是一个管理职位，你可以不懂技术，但你必须拥有极强的控制能力和有效的判断能力。
打个比方讲：请问你是如何给程序员分配工作的？ 你是否了解他擅长做什么？ 能力水平如何，用他做这个模块会用多长时间。。等等。。
项目经理会用大量数据做支撑，作各种评估、监管与控制。当然所此以外还有支持、协调、报告，但很悲剧的是，多年以来，我接触过许多的项目经理，却仅仅只碰到一个具有这种能力的项目经理。绝大多数的项目经理，都能吹（哦，好错了，应该是都擅于交际），但涉及控制能力，好像他们都只有一种方式：项目失控时，让程序员拼命加班。故程序员们比较有情绪了，你自己没有控制与计划好，凭什么让我们为你买单！呵呵。。。

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