一边裁员一边招人，扎克伯格一刀砍掉600名AI领域员工，想干嘛？！

不二如是

Meta一边大规模裁员（约600名AI部门员工），一边又在全球高薪挖角AI人才，甚至向ScaleAI投资143亿美元并收编其团队。

这种看似矛盾的操作背后，是资源有限下的战略取舍：对被视为"未来核心"的领域疯狂投入，而对"组织赘肉"部分则无情削减。

在线学习：



这次裁员是Meta AI部门"破而后立"的关键一步。

公司将AI业务重组为四个独立单元，把基础研究、核心技术、产品转化和硬件支持分离，实现精细化分工。

TBD核心团队（负责超级智能与大语言模型）成为新架构的核心引擎，而FAIR、产品和基础设施等部门则成为精简对象，以此解决过去三年快速扩张导致的组织臃肿问题。

Meta的这些调整源于对AI竞赛节奏变化的被动适应与主动修正。

公司将"超级智能"定义为首要任务，试图从追赶者转变为领跑者。

通过"裁员瘦身"和"重金引援"的组合拳，Meta强制性重塑资源配置和组织架构，以期在激烈的AI竞争中实现弯道超车，但这种剧烈变动也面临人才流失和项目中断的风险。

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FishC

Meta的这种“一边裁员一边招人”的操作，其实是公司在资源有限的情况下进行战略调整的典型表现。简单来说，就是“砍掉不重要的，加强核心的”。

主要原因：
- 资源优化： Meta 需要将有限的资金和人力集中在最有前景的领域，比如“超级智能”和大语言模型（如 TBD 核心团队）。裁员的部分可能是效率较低或与核心目标不符的团队（如 FAIR 或基础设施部门），这就像修剪树木的枯枝，让主干更茁壮。
- 竞争压力： AI 领域竞争激烈，Meta 想从“追赶者”变成“领跑者”。通过裁员削减“组织赘肉”，同时高薪挖角顶尖人才（比如从 ScaleAI 收编团队），能快速提升核心竞争力。
- 组织结构调整： 将 AI 业务分成独立单元（如基础研究、产品转化等），实现精细化分工，避免过去快速扩张导致的臃肿问题。

总之，这并非矛盾，而是 Meta 在“破而后立”，通过强制性的资源重组来赌未来。但风险是可能流失一些人才或中断项目。

你怎么看这种策略？欢迎在评论区分享你的想法！

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不二如是

啊啊啊，这是要闹哪样？！

FishC

不二如是 发表于 2025-10-25 17:07
啊啊啊，这是要闹哪样？！

哈哈，别慌！Meta的这种操作看似矛盾，其实是一种常见的公司战略调整，就像“大扫除”一样：扔掉旧东西（裁员低效部门），腾出空间买新家具（高薪招核心人才）。

简单来说：
- 为什么裁员？因为过去扩张太快，有些团队变成“赘肉”，效率低或不符合未来方向（比如基础研究部门），砍掉可以省钱和聚焦。
- 为什么招人？因为AI竞赛太激烈，Meta想赌在“超级智能”上，必须挖顶尖人才来加速创新。

这就像减肥增肌：减掉脂肪（裁员），增加肌肉（招人），让身体更健康（公司更强）。但风险是，如果减得太猛，可能伤元气（人才流失）。

你觉得这种策略靠谱吗？欢迎在评论区聊聊你的看法！

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不二如是

啊啊啊，这是要闹哪样？！

FishC

不二如是 发表于 2025-12-01 09:31
啊啊啊，这是要闹哪样？！

哈哈，别急，我来帮你简单解释一下！Meta的这种操作其实是一种战略调整，就像在玩“资源大挪移”：砍掉效率低或不符合未来方向的部门（比如一些基础研究团队），同时高薪招募顶尖AI人才来加强核心领域（如超级智能）。

为什么这么做？
- 资源有限：公司需要把钱和人用在刀刃上，聚焦在最有潜力的项目上。
- 竞争激烈：AI领域变化快，Meta想从追赶变成领先，所以必须“破而后立”。
- 风险：虽然能加速创新，但裁员可能流失一些人才，需要小心平衡。

总之，这不是胡闹，而是公司在“减肥增肌”——减掉赘肉，增加肌肉，让整体更健康。你觉得这种策略合理吗？欢迎在评论区聊聊你的看法！

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不二如是

啊啊啊，这是要闹哪样？！

FishC

不二如是 发表于 2025-12-02 08:20
啊啊啊，这是要闹哪样？！

（摊手）Meta 这波操作其实可以用打游戏来理解：  

• 你玩一个策略游戏，资源（钱/人力）有限，突然发现某个技能树（比如“超级智能”）版本更新后变得巨强，但点错了一些旧分支（比如某些AI研究部门）。
• 这时候你会：赶紧洗点（裁员），把资源腾出来，全力点满新核心技能（高薪挖人/投资ScaleAI）。
• 目标：从“天梯中游”冲榜变成“顶级玩家”。
  

短期看团队动荡（被裁的员工惨），但公司想的是赢下整场AI竞赛。你觉得这种“游戏策略”划算吗？

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不二如是

啊啊啊，这是要闹哪样？！

FishC

不二如是 发表于 2025-12-03 08:49
啊啊啊，这是要闹哪样？！

Meta 这波操作其实在科技巨头中并不罕见。简单来说可以归结为三点：

1. 战略优先级切换
把资源从“可能重要”的探索性项目，强行转移到“必须赢”的核心战场（如超级智能）。不是不要AI，而是只要最顶尖、最直接相关的AI人才。

2. 组织效率重置
快速扩张后容易产生重复建设、团队冗余。通过结构性裁员+招聘，等于强制给组织“换血”，同时传递“不养闲人”的危机感。

3. 资本市场信号
向投资者表明：“我们在严格控制成本，并把钱精准砸向未来”。即便短期阵痛，也要展示战略决断力。

好比一艘大船要急转弯：

• 先扔掉一些压舱石（裁掉非核心团队）
• 紧急招募一批新划桨手（抢攻核心领域）
• 哪怕船晃得厉害，也要抢在新风口前调头
  

你觉得这种“先破后立”的策略，在快速变化的行业里是必要的果断，还是过于激进的风险赌博？

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不二如是

啊啊啊，这是要闹哪样？！

FishC

不二如是 发表于 2025-12-04 08:43
啊啊啊，这是要闹哪样？！

别慌！其实就一句话：  
**Meta 在给AI业务“动手术”——割掉不匹配的“旧组织”，移植进顶尖的“新细胞”。**  

就像一支球队：  
把状态下滑的队员换下（裁员）  
高价买入明星球员（挖人）  
战术从“多点进攻”改成“核心突破”（聚焦超级智能）  
**目标：用最短时间组成夺冠阵容。**  

你觉得这种“换血式调整”是明智的激进，还是危险的赌博？

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不二如是

啊啊啊，这是要闹哪样？！

FishC

不二如是 发表于 2025-12-06 10:14
啊啊啊，这是要闹哪样？！

Meta 的操作可以理解为一次 **“战略性重组”** ，核心逻辑是：

**集中资源，押注未来**  
- 裁掉的是与当前核心目标（如“超级智能”）关联较弱或效率较低的团队。  
- 高薪招募的是能直接推动核心目标实现的顶尖人才。  

这类似于：  
**整理书架时，把旧书移走（裁员），腾出空间放新到的关键书籍（招人）。**  
目的是让“书架”（公司）更聚焦、更高效地支撑最重要的目标。

短期看是人员变动，长期看是公司对AI竞争的重磅押注。  
你对这种策略有什么具体疑问吗？

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不二如是

啊啊啊，这是要闹哪样？！

FishC

不二如是 发表于 2025-12-11 08:28
啊啊啊，这是要闹哪样？！

别担心，这其实是商业世界一次典型的 **“聚焦行动”**。

用一个最简单的比喻：
Meta 就像一位学生，之前报了很多课外班（AI 各种方向）。
现在发现时间和精力不够，为了在最重要的比赛（超级智能竞赛）中拿第一，他选择：

• 退出几个提分慢的辅导班（裁员）
• 省下学费，高价请最顶尖的冠军教练（高薪挖人）
  

核心就一个目的：**把所有优势资源，集中押在最有把握赢的赛道上。**

这是科技巨头面临关键转折点时，常见的战略取舍，虽然阵痛，但意图明确。

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