微软前CEO鲍尔默的退休生活：主要操心四件事

Minhal

两年前，史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）从微软CEO的位置上退了下来，将指挥权交给了萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）。

从鲍尔默离开微软以来，该公司已发生了显著的变化，包括热情地拥抱了云计算服务以及对其他公司的计算机平台采取了更加合作的态度。市场似乎很喜欢这种变化：在过去两年中，虽然微软的利润基本没有增长，但是它的股价却飙升了大约40%。
微软前CEO鲍尔默的退休生活：主要操心四件事
与此同时，鲍尔默也开创了自己新的生活。他成了NBA洛杉矶快船队的老板，无论是在主场还是在客场比赛，他都表现出了极大的热情。
我们有幸采访了鲍尔默，了解了他从微软退休后的生活以及他对科技和篮球比赛的想法。

                               
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退休后主要操心四件事
马特-罗瑟福（Matt Rosoff）：你现在的生活过得怎样？再没有了高强压力的工作，没有了夜以继日的加班，你还适应么？
史蒂夫·鲍尔默：我享受在微软工作的每一分钟。但是，我也一直在憧憬过一段我觉得有意思的生活。我从来没有计划工作到做不动的时候才罢休。对我来说，时间越来越少了。
但是，最重要的是生活不像开公司，你不会总是被打扰。在你开公司的时候，你下面有员工，很多很多的员工。他们都可能会干扰你的计划。你的消费者也可能会扰乱你的计划。有时候你还有义务站起来摇旗呐喊，因为人们期望你这样给他们打气。总之，别人总是从各个方面占用你的时间。在现在这个人生阶段，我可以有更多的选择了。这不是说我就没有了不得不做的事情，而是说我对自己的时间有了更多的掌控权。
我找到了三四件让我很感兴趣的事情，我很专心地在做它们。整个过程很有趣。
洛杉矶快船队显然是其中一件让我着迷的事情。
第二，我在研究一个有关ZF评估的项目。我常常喜欢同时做很多事情，并希望能够做出成绩，让人们看得到，并且能够理解。这听起来很可笑，但是我希望对自己的业绩有个评估。这是个人，那么ZF呢？如何评估ZF的业绩呢？ZF到底做了什么？它如何获得拨款？如何评估ZF做了什么以及做得怎样？
罗瑟福：这个项目叫什么？
鲍尔默：它还没有名称；我们一直在努力研究它。事实上，要理解联邦和州ZF是很难的事情。“ZF部门没有CEO。”但是，如果让你在ZF部门做一天CEO，你有工具、报告和资金来审查ZF机构的运行情况吗？就像你审查企业的产品线、开支和营收一样。实际上，我一直在做这方面的工作，刚开始是我一个人，后来是我和一群人。做一做，停一停。现在做的时候更多。这基本上是从我离开微软的时候开始的。
我发现这也是一种促进你思考的有益锻炼。现在，我已开始了认真的思考，其中有一些很有趣的问题值得研究。
第三，我的妻子多年来一直在从事慈善方面的工作，我也参与了其中。我们关注了美国国内的很多问题，尤其是贫穷和儿童福利问题。我不清楚我们能够或应该做出怎样的贡献，但是我们确实在上面花费了不少时间。
最后但同样重要的是，我还是微软公司的一个不小的股东呢。虽然我不在这家公司工作，但是作为局外人，我考虑了很多投资方面的事情——我如何才能增加我的投资回报呢？微软的发展方向对路吗？我不敢说我花了大多数时间在这上面，但是我确实花费了一些功夫。

成了微软的局外人

                               
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罗瑟福：你现在与微软是什么关系？你经常与新CEO纳德拉或比尔·盖茨（Bill Gates）聊天吗？或者你真的彻底退出了？
鲍尔默：首先，我不再是局内人了。我不是这家公司的一员了。我现在是局外人。这实际上就是一种别离。微软不能对任何其他股东公布的机密信息，对于我同样不能泄露。你可以说这也是一种别离。
我每个季度都会与微软首席财务官聊天。我每年与萨提亚见面四五次，要么是作为股东与他见面，要么是就某事参与头脑风暴会议，我们会坐下来，聊一聊。这有助于我深入思考一些问题，可能对他也有帮助。我仍然有很多朋友和同事经常坐在一起聊聊天，或就某事开展讨论。这个过程是很有趣的。
但是，我不能说我彻底退出了，因为我还在花时间研究对微软的投资呢。但同时，我已不是局内人或董事会成员，不用每天盯着管理层，或对其产品战略提出意见。当然，我现在能从我自己的角度来看问题，我也不畏惧分享自己的观点。
微软现在做得很棒
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微软前CEO鲍尔默的退休生活：主要操心四件事
2016-2-7 8:12:00来源：腾讯科技作者：乐学责编：远洋评论：57

  


两年前，史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）从微软CEO的位置上退了下来，将指挥权交给了萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）。
从鲍尔默离开微软以来，该公司已发生了显著的变化，包括热情地拥抱了云计算服务以及对其他公司的计算机平台采取了更加合作的态度。市场似乎很喜欢这种变化：在过去两年中，虽然微软的利润基本没有增长，但是它的股价却飙升了大约40%。
微软前CEO鲍尔默的退休生活：主要操心四件事
与此同时，鲍尔默也开创了自己新的生活。他成了NBA洛杉矶快船队的老板，无论是在主场还是在客场比赛，他都表现出了极大的热情。
我们有幸采访了鲍尔默，了解了他从微软退休后的生活以及他对科技和篮球比赛的想法。
退休后主要操心四件事
马特-罗瑟福（Matt Rosoff）：你现在的生活过得怎样？再没有了高强压力的工作，没有了夜以继日的加班，你还适应么？
史蒂夫·鲍尔默：我享受在微软工作的每一分钟。但是，我也一直在憧憬过一段我觉得有意思的生活。我从来没有计划工作到做不动的时候才罢休。对我来说，时间越来越少了。
但是，最重要的是生活不像开公司，你不会总是被打扰。在你开公司的时候，你下面有员工，很多很多的员工。他们都可能会干扰你的计划。你的消费者也可能会扰乱你的计划。有时候你还有义务站起来摇旗呐喊，因为人们期望你这样给他们打气。总之，别人总是从各个方面占用你的时间。在现在这个人生阶段，我可以有更多的选择了。这不是说我就没有了不得不做的事情，而是说我对自己的时间有了更多的掌控权。
我找到了三四件让我很感兴趣的事情，我很专心地在做它们。整个过程很有趣。
洛杉矶快船队显然是其中一件让我着迷的事情。
第二，我在研究一个有关ZF评估的项目。我常常喜欢同时做很多事情，并希望能够做出成绩，让人们看得到，并且能够理解。这听起来很可笑，但是我希望对自己的业绩有个评估。这是个人，那么ZF呢？如何评估ZF的业绩呢？ZF到底做了什么？它如何获得拨款？如何评估ZF做了什么以及做得怎样？
罗瑟福：这个项目叫什么？
鲍尔默：它还没有名称；我们一直在努力研究它。事实上，要理解联邦和州ZF是很难的事情。“ZF部门没有CEO。”但是，如果让你在ZF部门做一天CEO，你有工具、报告和资金来审查ZF机构的运行情况吗？就像你审查企业的产品线、开支和营收一样。实际上，我一直在做这方面的工作，刚开始是我一个人，后来是我和一群人。做一做，停一停。现在做的时候更多。这基本上是从我离开微软的时候开始的。
我发现这也是一种促进你思考的有益锻炼。现在，我已开始了认真的思考，其中有一些很有趣的问题值得研究。
第三，我的妻子多年来一直在从事慈善方面的工作，我也参与了其中。我们关注了美国国内的很多问题，尤其是贫穷和儿童福利问题。我不清楚我们能够或应该做出怎样的贡献，但是我们确实在上面花费了不少时间。
最后但同样重要的是，我还是微软公司的一个不小的股东呢。虽然我不在这家公司工作，但是作为局外人，我考虑了很多投资方面的事情——我如何才能增加我的投资回报呢？微软的发展方向对路吗？我不敢说我花了大多数时间在这上面，但是我确实花费了一些功夫。
成了微软的局外人
微软前CEO鲍尔默的退休生活：主要操心四件事
罗瑟福：你现在与微软是什么关系？你经常与新CEO纳德拉或比尔·盖茨（Bill Gates）聊天吗？或者你真的彻底退出了？
鲍尔默：首先，我不再是局内人了。我不是这家公司的一员了。我现在是局外人。这实际上就是一种别离。微软不能对任何其他股东公布的机密信息，对于我同样不能泄露。你可以说这也是一种别离。
我每个季度都会与微软首席财务官聊天。我每年与萨提亚见面四五次，要么是作为股东与他见面，要么是就某事参与头脑风暴会议，我们会坐下来，聊一聊。这有助于我深入思考一些问题，可能对他也有帮助。我仍然有很多朋友和同事经常坐在一起聊聊天，或就某事开展讨论。这个过程是很有趣的。
但是，我不能说我彻底退出了，因为我还在花时间研究对微软的投资呢。但同时，我已不是局内人或董事会成员，不用每天盯着管理层，或对其产品战略提出意见。当然，我现在能从我自己的角度来看问题，我也不畏惧分享自己的观点。
微软现在做得很棒
罗瑟福：你能谈谈你的观点吗？你认为微软的现状如何？它看起来运行得很不错。他们上次公布的财报结果令人很满意，在财报公布后，他们的股价涨了大约5%。
鲍尔默：由于我不销售股票，因此我也不是很关心它的现状。从很多方面来说，我认为微软现在做得非常好。如果你看看微软公司向云端应用套件Office 365的转变——这是我还在微软的时候就启动的——你就会发现微软在这方面做得很棒，我感到很高兴。
当你考察微软从服务器软件到云端操作系统Azure的转变，以及云基础架构的建设情况，你就会发现微软在这方面绝对是第一流的公司。它正在向云端迁移，Azure是一个很好的开端。从成本、利润率和创新方面来说，微软要领先亚马逊两年多。当然，这方面还有很多工作要做。
从客户的角度，我仔细考虑过微软在平板电脑Surface、增强现实头戴式设备HoloLens和游戏机Xbox方面的工作。这些产品对于微软的未来发展是至关重要的。因为未来的创新要么来自于连接所有设备的云服务，要么来自于被云端软件支持的设备。我认为微软很有必要从这两个方面着手。
至于微软的定位，我认为萨提亚做得很棒。他以一种非常特别的方式来面对这个“移动优先、云服务优先”的世界；这种方式是我没有想到的，即使我想到，我也认为是不可能的。事实证明，他是对的。你可能会说这是显而易见的事情，但其实它涉及到你的观念转变。我觉得他在这方面的工作非常杰出。
我仍然觉得Windows、我们的硬件平台以及我们的云服务要进行创新性的整合。微软在很多方面做得相当不错。与亚马逊AWS云服务的竞争，在争夺客户方面的竞争，以及与谷歌Chrome浏览器的竞争，一切的一切，微软都做得很棒。
作为股东，我也一直在表达我不满的地方：我们获得的云服务营收和利润方面的信息太少了。
微软需要在移动设备的发展方向上有个规划。如果你要移动优先，云服务优先，你就必须了解你想在移动设备上做什么。我以前就是推动公司朝这个方面发展的。我离开的时候，这个方面的发展方向有了变化。我相信萨提亚最终能够确定正确的方向。
看好Twitter长远发展前景
罗瑟福：你还投资了Twitter。它的潜力在哪里？他们的股价已跌入了低谷，而且换了新CEO。你为何喜欢Twitter？
鲍尔默：如果你考察具有增长潜力的公司，你就会发现Twitter就是。他们已在非常艰难的环境中成功打造了一个世界级的品牌。这是一个全世界人认可的品牌。
第二，我认为他们改善其产品的机会很多。当你读报纸的时候，你会看到人们说，“哦，这款产品需要改进。”每当这个时候，我就会说，“嘿，落后才能有机会进步！”在他们改进产品的过程中，你就会看到比其他地方更多的创新和营收潜能。因此，你可以说那是它的劣势，而我则把它看做是机会。
第三，你看看它的成本结构。该公司CEO杰克已开始采取行动了。成本结构是可以优化的，这包括服务运营成本和人力成本。
对于具有好品牌、提供重要服务的Twitter公司，我看到了很多优点。从股价方面来看，他们确实遭遇了一定的困难；但是，从长远来说，他们仍将是一家伟大的公司。我想他们一定会努力改善他们的服务，我很高兴成为他们的股东。
罗瑟福：很多人从掌管公司的高位上退下来后都会选择做天使投资。你也做天使投资吗？你有什么发现？
鲍尔默：在通常情况下，我都在忙我计划的其他方面的事情。我收购了一家体育科技公司。我们在洛杉矶快船队花费了不少精力。我们还在考虑进一步拓展，为快船队打造网络销售渠道，并提供增值服务。而这些举措可能会吸引来新的合作伙伴和投资。但是，我不会看到任何东西都说，“嘿，我想投资。”我投资的东西都是与我们在快船队的工作相关的东西。
篮球里的科技及其局限

                               
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