不止小米5的黑科技：那些被互联网玩坏了的词儿

Minhal

前几天一场发布会，让我们刷新了对“黑科技”的认知：雷军自豪地表示，这样的“黑科技”我们有十个呢。然而理智的网友并不吃这一套，纷纷表示，黑科技不黑！一般来说，我们理解的黑科技应该是现实中某些超乎寻常厉害的事或物，亦或是那些"不明觉厉"的新科技。至于小米5就……看来，黑科技到小米这里，已经被玩坏了。

                               
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其实不止黑科技，被互联网玩坏的词儿还有很多，不信，你来看看：
情怀
情怀，应该是相当符合文艺气息的一个词语。但是近年来，“情怀”在互联网公司这里，已经被植入了浓浓的商业气息。不提一下情怀，都不好意思说是做产品的。
其实，说到情怀，最让人影响深刻的还是，2013年的那场SmartisanOS发布会。当时，整场发布会，“情怀”是罗永浩口中迸出频率最高的两个字。一边说着要做智能手机时代的工匠，一边却将强烈的理念和情感作为最大的卖点。但无论如何，在近一两年国产手机井喷的形势下，锤子手机凭着情怀，确实在小而美的市场获得了一定的立足之地。
现在，对大多数产品来说，如果没有足够的品牌沉淀来支撑，很多都会选择卖“情怀”为捷径。但是这样的方式有个别几个企业采用还好，如果大家一拥而上，都来讲讲情怀，并且在产品上看不到真材实料，那么情怀就再无用。而事实上，情怀也是这样被玩烂的。
当然，即使有一定的品牌沉淀，情怀也不是那么好借的。诺基亚就是一个例子。当年一夫当关万怪莫开的手机霸主，在淡出市场多年后想卷土重来，能打的一大旗号就是情怀。可是，在如今这样一个快节奏的时代，即使大家还记得这个品牌，又有多少人愿意为了情怀买单。或许，大家在未来面对贴牌机时，连情怀都被淡化了。
生态
过去，生态一词常常在各种ZF文件、公告中出现——推进生态文明建设；共同打造绿色环保生态圈；产业全生态布局……但不知何时起，构建生态化成了互联网公司纷纷布局的方向，动不动就要完善生态系统、拓展生态版图，还会就如何正确理解生态而争论不休。现在，视频、体育、手机、电视、电商、社群等等，似乎每一个产业，都缺一个生态系统来运营。
在现在的互联网时代，生态化对大多数产业是有一定的必要的，生态经济正在成为趋势。但是，这却不代表谁都能轻而易举构建个生态系统玩玩。更不是出几款智能产品就是一个生态圈，扩展一项业务就开拓了生态版图。生态化是一个复杂的过程，乐视控股联合创始人刘弘对生态时代的解释是：第一层是产业链的垂直整合将战胜专业化的分工；进而将进入第二层含义，带来产业链垂直整合的用户价值链重构；最后一层是进入共享经济状态，即依照互联网作为基础设施给整个社会经济带来最重要的变化。这些概念引入到互联网企业实际的业务运营中，更是不容易。
其实，生态系统的概念延伸到多样化的互联网产业，从理念的角度看，是没有错的。但值得质疑的是，在不断发展、新事物不断涌现的互联网时代，互联网企业有几个能真正撑得起自己的生态理念？
IP
这里的IP是指“知识财产”（Intellectual Property）。这个概念近几年在中国被炒的炙手可热，而IP概念也从文学财产，衍生到电影，漫画，游戏等产业。现在各大文化产业公司基本都在围绕着IP转。不可否认，在文娱快速发展的过程中，IP则成了核心要素之一。但是随着热度膨胀，这个概念似乎又要被玩坏了。很多人认为有了IP就掌握了大把的利润，其实不然。
目前来看，各大文化产业实际缺乏对于IP运营和跨媒介设计，IP开发角度局限，收益局限于作品本身以及原产媒介。从IP出发的商业化路径狭窄，商业模式存在重大缺陷。而且，大家更多地是消费IP，而不是创新或创造IP。这使得真正有价值的IP越来越缺乏。总之，IP热其实也没那么“热”。
刚需
随着O2O的火热，刚需一次也被企业大量运用。很多产品最初都是想通过解决用户痛点，发掘用户刚需来创造机会，挤进市场。然而，被用的多了，“刚需”的本来意义也被严重扭曲了。现在来看，其实很多当初热炒的“刚需”，由于用户需求和产品服务严重不对称，都成了伪概念。像现在很多处在尴尬位置的O2O上门服务、共享经济企业，都是深受“刚需”之害。不懂用户，把握不住市场，看起来再刚性的需求，也会变为伪需求。
所以，用户、企业对刚需的理解，都在不断变化；高频的需求不一定就是刚需；不同人群的刚需也不尽相同。互联网企业要赢得用户，还需要深入研究。
内容为王
内容为王是随着互联网网站建设根生出来的名词。在传媒界尤为火热。维亚康姆公司（viacom）总裁雷石东是这样阐述的：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容，内容就是一切！”不止中国，内容为王在美国也一度收到追捧。比尔盖茨也多次提到过这个概念。
现在，内容为王除了传媒行业，在视频、IP、VR等文化娱乐产业方面也时常被提及。
不过，随着新媒体的强势涌入，传媒界人士对内容为王的定义也有那么一丝动摇。
内容为王强调的应该是优质的原创内容。然而，本着这个原则，很多企业往往在恪守内容为王的路上，找不到正确迎合这个时代的方式。“酒香不怕巷子深”的法则在现在已经不适用了。好内容就像是一个产品，需要包装、营销和用户口味分析，才能传播出去，产生价值。
总之，不是有了内容，所有的问题和挑战就能迎刃而解，运营模式和营销也很重要。其实重视内容营销的趋势在一些电影宣传中就已经有了体现。而今日头条的个性化推荐机制也是一个不错的例子。
联席CEO
随着去年互联网企业合并潮的爆发，联席CEO模式成了两个合并公司的普遍的暂时性选择。58赶集、美团大众点评、世纪佳缘百合网等合并初期都是这样的决策。
但实际上，联席CEO模式在国内属于中看不中用的，大多数联席CEO只是个幌子，一家合并后的企业到后期往往只会留下一个狼性领导人。杨浩涌、张涛等都是典型的例子。国内众多联席CEO模式大多是出于业务考虑，所有合伙人都需要拥有看上去同等的头衔，因此才如此设定。而这样的状况也不会长久。因为两家业务相似的公司合并在一起后，联席CEO的分工、权利决策都容易出现冲突。所以最后，就是我们经常看到的一方出走，一方真正当家作主。
所以，现在联席CEO的本质已经变化，又是一个被玩坏的词！
颠覆&超越
互联网时代的快节奏，使得人们也格外浮躁和夸张。很多企业动辄就颠覆传统行业、超越竞争对手，其实，往往八字还没一撇呢！
不过，话说回来，在这个初创企业蹭蹭往出冒出来的市场环境下，一些没有太多实力的企业不得不选择口出狂言、夸大事实来吸引人眼球的。这样的无奈可以理解，但这里还是要建议一下：先修炼内功、自我颠覆，再挑战对手，否则，不小心就被大企业“颠覆”了。
另外，传统行业也不是轻易就能颠覆的。互联网企业侵入性强，但是对用户和市场接受度来说，却没有那么容易很快适应。传统行业还是有其自己的一方领土。很多传统企业也渴望能转型为创新性的互联网企业，或许，二者完美结合才是最优解。
格局&先不考虑赚钱
格局和先不考虑赚钱，在创业者这里，也被“糟蹋”的一塌糊涂。谈到盈利模式，他们往往会回应——我们先不考虑赚钱；提及商业模式，他们也能就格局高谈阔论。
其实，格局是个好词，大气、专业。然而，要是老被用来吹，就不好玩了。做人、做事、做产品，没有格局不行，但是，格局的体现，还是要通过实力来呈现。创业，也是一样。
而“先不考虑赚钱”，如果是财大气粗的大企业，说着或许有人会信。但是对初创企业来说，盈利还是主要考虑的问题。一开始，盈利模式的基调不稳，就很难再后期取得长远发展。先不考虑赚钱的话，光靠融资，养活不了企业或产品。往往结局都会是烧光钱而灰溜溜地下台。而且，现在的投资人也很机智，如果产品先不考虑赚钱，他们也很难相信你，并把钱投给你。投资人都喜欢听好故事，起码，故事先要讲好了。

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