也谈团队文化

Minhal

近来总是从各种渠道听到人们关于团队文化建设的讨论：

• 不在意的人，觉得团队文化是团队里面的旮旯——躲在交付的背面，暗自生长，可有可无；
• 在意的人，觉得团队文化是万能钥匙——解决所有问题，理应上纲上线。
  

这两种看法虽然有些偏激，但都不失为一种观点。最最让人奇怪的是，另外有一群人，他们总是忽视已经存在的团队文化，仿佛团队文化自他们一声高喊之时才会诞生，而在这之前，只要没有开始建设，团队文化是不复存在的。

这种看法当真有点幼稚。

不管你搞不搞，文化总会是有的。如果你不搞，你的团队很随性的就会形成一种文化。

                               
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听起来有点奇怪，我们不建设团队文化，怎么会有团队文化产生？其实也不用太过讶异，随着团队的创建，在团队成员对事情做出反应的时候，团队文化就这么无声无息的产生了。它不是一个口号后的必然，它是团队成员对待事物的集体倾向性，是一个缓慢生成的事物。

我们来看看团队文化是怎么生成的：Team Lead建立起一个团队，处理事情时，在对发生的事情作出基于自己认知判断的同时，也会把这种认知传递给团队的其它成员，其它成员受Team Lead影响，会慢慢作用到他们的行为，日积月累之后，属于这个团队的团队文化随之产生。

在这个过程中，Team Lead是很重要的一环，对于团队，特别是对于一个初创的团队来说，对团队文化起决定性作用的往往是Team Lead的性格。打个比方来说，Team Lead的性格比较憨厚，人比较可靠，那么团队文化往往偏向于轻松，团队安全感较高；当Team Lead比较Tough，团队氛围就会相对严谨。

稍微调整一下前面的论点，我们可以这样说，在高喊建设团队文化的时候，我们不是在让文化从无到有的产生，而是尝试着将当前已经存在的团队文化朝好的地方导向。

谈及这种导向，对于团队参与者来讲，我们需要关注的只有两方面：每个团队成员能否自然、安全的表达自己的想法并得到响应？团队氛围是不是足以保证项目交付的顺利进行？这不仅仅只是一个口号，也是一个持续建设的目标。

某种意义上来讲，促成好的团队文化是一种必须。虽然它不能解决所有问题，但是它能够让团队成员更加快乐、更有生产力。如果一个团队等级森严，成员害怕失败，那么即使有再多的免费食物和福利也无济于事。经验告诉我们，当一个团队的体量变大的时候，更加繁复的流程往往会制约创新的产生，为什么好的团队文化如此重要？原因之一就是无论团队体量多大，它都能帮助我们始终保持创新。在这种积极的团队氛围里，每个成员能够更加自如的表达自己。

                               
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