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本帖最后由 不二如是 于 2019-8-9 13:57 编辑
最近一段时间，无论是在欧洲还是美国，科技大公司的日子都不太好过。
好几家大公司都陷入了三面夹击的局面：
- 政府对数据隐私的保护明显收紧。
- 反垄断的调查火力全开。
- 贸易摩擦冲击了供应链和市场需求。
总之，过去一个季度，真的不怎么太平。
不过，有一家大型科技公司，却是风景这边独好，那就是：微软（MicroSoft）
鱼油可能不知道，微软已经连续9个季度，收入实现双位数增长了。
从四月份开始，微软的市值超过了1万亿美金，重新成为全世界最有价值的公司之一。
就在其他科技巨头频繁上热搜，被人追捧的时候，微软默默无闻。
而在其他科技巨头被轰轰烈烈批判的时候，微软又置身事外。
真的是有一种荣辱不惊，闷声发财的感觉。
微软做多了什么？
这个公众印象里已经掉队的昔日巨无霸，又重新回到了第一梯队？
微软又做对了什么，让它能在舆论抨击和监管机构的强力管制下，还能独善其身？
其他科技公司有什么能够向微软学习的经验？
不要光盯着“下金蛋的鹅”
我们都知道，一家公司必定有自己最赚钱的核心业务，这就被称为下金蛋的鹅。
而微软的这只金鹅，就是 Windows 操作系统，当年靠着它，微软登上了世界第一的宝座。
但是也因为过于执着于 Windows，微软错失了社交网络和智能手机时代的机会。
2014 年，微软新上任了一位 CEO，萨提亚·纳德拉，他上任后吸取了经验教训。
他最重要的决定，就是要让微软，不再过分依赖 Windows 的盈利，而是要找到其他新的业务线。
所以，纳德拉在云计算上，下了重注。
纳德拉的判断非常敏锐，微软的云计算业务 Azure，现在正以每年 68% 的速度增长。
如今，Azure 的业务已经跟亚马逊的 AWS 打了平手，平分了市场份额。
这种不只盯着自己那只“下金蛋的鹅”的做法，给微软的再次崛起打下了坚实的基础。
克制贪婪，保持开放
其实，纳德拉不只是调整了微软的核心业务，他还改造了微软的企业文化。
曾经的微软，把客户当做可以榨取丰厚利润的对象，把合作伙伴当竞争对手一样提防。
举个例子吧，纳德拉的前任，曾经把 Linux 操作系统，和基于 Linux 的开源软件，称之为“癌症”。
就是这种四面树敌、妄自尊大的企业文化，搞得微软四面楚歌。
而如今，在纳德拉的领导下，不但微软更包容了，甚至也变得非常开放。
就拿刚提到的 Linux 操作系统来说，虽说它跟 Windows 是竞争关系。
但微软在 Azure 云计算上使用的操作系统，更多的是基于 Linux，而不是自家的 Windows 。
那这会带来什么变化呢？
微软在其他公司眼中的形象，不再是一个自大狂，而是一个可信赖的合作伙伴。
而微软的竞争对手亚马逊，却被当成了门口的野蛮人。
因为亚马逊不断地攻入新的行业，改写游戏规则，甚至导致整个行业的重新洗牌。
有人干脆就把亚马逊叫做“老微软”。
从这个称呼里，既能看到对于亚马逊的恐惧和不信任，也能看到如今的新微软，在客户和消费者心目中改头换面的形象，有多彻底。
如果说“不只盯着下金蛋的鹅”是微软对内的改变，那么“保持开放”，就是微软对外的形象重塑。
多跟监管机构合作，而不是对抗
微软之所以能在抨击科技公司的浪潮里置身事外，就离不开这层策略。
这两年对科技巨头们的种种抨击，是从用户到监管机构，立体全方位的。
而且越是前几年在媒体上出尽风头的，这两年就越是灰头土脸。
像脸书就面临着美国联邦委员会的反垄断调查。
谷歌呢，可能会因为滥用商业资源的嫌疑被美国司法部调查，而且还被欧盟罚了90多亿美元。
亚马逊呢，也被欧盟找上了门，要调查它们对用户数据的不当使用。
但你发现没有，这两年反科技公司的浪潮里，微软的名字很少出现。
这可不是微软公关工作做得到位，而是新微软一直采取的，就是跟监管部门合作，而不是冲突对抗，先斩后奏的方式。
比如，咱们反复提到的云计算系统 Azure，这个系统在最初设计的时候，就优先考虑了数据保护的相关法律规定，避免了后续很多不必要的麻烦。
微软的总裁，布拉德·史密斯，还是很多数据保护政策和法律的顾问和提倡者。
在他的领导下，微软对于像人工智能和人脸识别这样的新技术，使用起来也非常慎重。
正是跟监管部门的积极合作，以及对新科技的审慎使用，让微软获得了很好的口碑和声誉。
能在错过了社交网络和智能手机时代之后，依然稳坐顶尖科技公司的交椅。
总结：
现在的新微软依然称不上是完美的，但相比起其他科技巨头，这几方面做得都很出色，值得学习。
无论对一个人还是一家公司来说，成功当然值得赞扬，但更让人佩服的是能通过对自我的革新，再次崛起。
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