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本帖最后由 鱼C-小师妹 于 2021-1-19 09:53 编辑
图片来自互联网,真假待定...
新的一年才开始,拼兮兮 员工加班后猝死新闻,再次将:“互联网行业高薪背后的 996 “推倒了公众视野中。
PDD 负责买菜业务的员工猝死、长沙员工跳楼,最近的微博热搜是关于他们的,这里小师妹就不展开讨论了!
不过看到这件事,小师妹就有个疑问:
在这个视频中:
小师妹只是提到了 996,但是深思一步,为什么呢?
为何程序员总会遇到 996 呢?
嗯,资历尚浅,想不明白
那就问问论坛上的高人吧!
一位前产品经理,由于人家不愿意透露姓名,反正就是技术值排前 5 。
下面就是他的真知灼见。
真经
先来再次解释下 996:
公司规定每天早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天
不管大小公司,程序员们几乎都是 996,这在国内确实是一个不可忽视的现实。
为什么突然之间这个世界就开始 996 了??
其实就两方面原因:
我们一个一个来说。
发展阶段
在国内,互联网行业正处于原始积累阶段,或者叫圈地运动阶段。
和大部分国外公司不一样,国内绝大多数公司是流量驱动型的~
大家都在玩营销、抢流量,很怕自己的流量跑到竞争对手那里去!
觉得一旦丢了流量,无论自己做得再好都没人用了。
但其实不是这样,如果真的做好了,用户不会不来阿。
我们每天都会打开微信,支付宝,B站,但大家已经忘记了这一点。
就像人类历史上的蛮荒时代一样,各大公司都在不停地圈地、占领领土。
它们占领领土的方式是你有什么,我也要有什么。
比如你做短视频,我也要做短视频,你做生鲜卖菜,我也开始卖菜……
这种竞争就是巨头烧钱,用户得福利,也挺好对吧。
但有时却又很可笑。
比如 F 公司的竞争对手 C 上了一个功能。
但是吧,C 其实并没完全想好,但 F 看到 C 有这个功能,立马把它抄了过来。
抄过来后发现好像不是那么回事,于是 F 开始优化它。
后来 C 觉得自己做错了这个功能,把它下线了。
而 F 这边把这个功能做好了,接着 C 又觉得不错,又把它抄了回来……
就这样互相抄来抄去。
说白了这是一种低维度的竞争,导致大家拼命扩军,拼命提速,讲究“唯快不破”。
但实际上真是这样吗?
长期来看不是,我们看人类历史就能知道,蛮荒时代确实是唯快不破的,甚至是野蛮人市场。
但是一旦别人发明出更高级的武器来,你再快都没有用,再快的长矛也比不上枪。
它们不以圈地运动的方式生存、竞争。
因为它们的危机感并不来源于流量的缺失,而是来源于技术不领先。
这样的公司会回归底层,更精耕细作一些。
它们比的不是谁更快,而是谁能拿下技术制高点。
比如谷歌开发了安卓系统,全世界的手机都得用。
国内的原始积累差不多了,接下来也该走向精耕细作的阶段了,该从劳动密集型走向知识密集型了。
组织管理能力不足
国内 996 严重的另一个原因是很多公司的组织管理能力不足。
我们来对比一下国内外软件工程师典型的一天,就很容易发现这一点。
之前字幕组有翻译过一个程序员小姐姐的视频:
上班晚,三餐好,下班早,实名羡慕
国外程序员每天早上上班,第一件事是收邮件,集中处理邮件,大概花两个小时。
然后有个站立会议,说一下昨天做了什么,今天要做什么,基本上上午就结束了。
下午就专心完成站立会议上确定的工作,按照标准流程去做就可以。
比如如果这个程序还没有设计文档,你就写个设计文档,然后找别人讨论一下;
如果已经设计好了,就开始写代码……
下班后虽然也会有半夜被叫起来解决问题的时候。
因为国外很多公司是全球化公司,永远有其他时区的同事在工作。
但总的来说国外公司的软件工程师工作相对从容一些。
国内的程序员们早上到了公司一般不处理邮件,很多事情在微信或钉钉上沟通。
上午一般也会有个站立会议,确定今天要做什么,然后开始做。
但接下来在做的过程中,一定会有各种各样的事情来骚扰你,老板来找你、产品经理来找你、旁边的同事来找你……
甚至中间还会穿插各种大大小小的会议。
干着干着你会发现,哎?
怎么就到下班时间了?
今天啥事也没干,那就只能加班了。
对比下来你会发现,国内很多公司会议特别多!
有的会议一开就是两三个小时,甚至四五个小时,而且通常是公说公有理,婆说婆有理,最后也讨论不出个结果。
很早以前国外也是这样,后来他们解决了这个问题。
现在开会都要求不在会议上解决问题,而要在会议上发现问题,跟进问题;
要求开会前一定要有议题和议案,因为一旦把议题和议案搞清楚,会议开起来非常快!
15~30分钟绝对结束,然后大家各自去做自己的事情。
说到底,国内很多公司的组织效率有问题,导致软件工程师白天不停地被打断,杂事一大堆,只能晚上加班。
所以软件工程师圈子里流传一句话:
我们熬夜工作,不是因为晚上有灵感,而是因为白天的碌碌无为,引发了愧疚感。
在这本《程序员的自我修养》里有句话说得特别好:
实际上并不是我们行动了就会有进展,我们忙起来就会有产出。
要想改善 996 问题,国内公司应该在组织管理上多下点功夫。 |
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