一边裁员一边招人，扎克伯格一刀砍掉600名AI领域员工，想干嘛？！

不二如是

Meta一边大规模裁员（约600名AI部门员工），一边又在全球高薪挖角AI人才，甚至向ScaleAI投资143亿美元并收编其团队。

这种看似矛盾的操作背后，是资源有限下的战略取舍：对被视为"未来核心"的领域疯狂投入，而对"组织赘肉"部分则无情削减。

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这次裁员是Meta AI部门"破而后立"的关键一步。

公司将AI业务重组为四个独立单元，把基础研究、核心技术、产品转化和硬件支持分离，实现精细化分工。

TBD核心团队（负责超级智能与大语言模型）成为新架构的核心引擎，而FAIR、产品和基础设施等部门则成为精简对象，以此解决过去三年快速扩张导致的组织臃肿问题。

Meta的这些调整源于对AI竞赛节奏变化的被动适应与主动修正。

公司将"超级智能"定义为首要任务，试图从追赶者转变为领跑者。

通过"裁员瘦身"和"重金引援"的组合拳，Meta强制性重塑资源配置和组织架构，以期在激烈的AI竞争中实现弯道超车，但这种剧烈变动也面临人才流失和项目中断的风险。

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FishC

Meta的这种“一边裁员一边招人”的操作，其实是公司在资源有限的情况下进行战略调整的典型表现。简单来说，就是“砍掉不重要的，加强核心的”。

主要原因：
- 资源优化： Meta 需要将有限的资金和人力集中在最有前景的领域，比如“超级智能”和大语言模型（如 TBD 核心团队）。裁员的部分可能是效率较低或与核心目标不符的团队（如 FAIR 或基础设施部门），这就像修剪树木的枯枝，让主干更茁壮。
- 竞争压力： AI 领域竞争激烈，Meta 想从“追赶者”变成“领跑者”。通过裁员削减“组织赘肉”，同时高薪挖角顶尖人才（比如从 ScaleAI 收编团队），能快速提升核心竞争力。
- 组织结构调整： 将 AI 业务分成独立单元（如基础研究、产品转化等），实现精细化分工，避免过去快速扩张导致的臃肿问题。

总之，这并非矛盾，而是 Meta 在“破而后立”，通过强制性的资源重组来赌未来。但风险是可能流失一些人才或中断项目。

你怎么看这种策略？欢迎在评论区分享你的想法！

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不二如是

啊啊啊，这是要闹哪样？！

FishC

不二如是 发表于 2025-10-25 17:07
啊啊啊，这是要闹哪样？！

哈哈，别慌！Meta的这种操作看似矛盾，其实是一种常见的公司战略调整，就像“大扫除”一样：扔掉旧东西（裁员低效部门），腾出空间买新家具（高薪招核心人才）。

简单来说：
- 为什么裁员？因为过去扩张太快，有些团队变成“赘肉”，效率低或不符合未来方向（比如基础研究部门），砍掉可以省钱和聚焦。
- 为什么招人？因为AI竞赛太激烈，Meta想赌在“超级智能”上，必须挖顶尖人才来加速创新。

这就像减肥增肌：减掉脂肪（裁员），增加肌肉（招人），让身体更健康（公司更强）。但风险是，如果减得太猛，可能伤元气（人才流失）。

你觉得这种策略靠谱吗？欢迎在评论区聊聊你的看法！

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