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"道理我都说烂了,他们怎么还信啊?"
我懂这种崩溃。
但你可能搞错了一件事:你以为你在跟某个骗局较劲,其实你是在跟一整套 “筛人系统” 较劲。
骗子不是傻乎乎瞎忽悠的。
人家是专业干这个的,那套路跟做销售差不多:先分人群、画用户画像、研究心理弱点、反复测试话术、设计转化流程。
唯一的区别是 —— 正经做生意的还得交货、还得负责、还得顾着名声;
而骗子不用,他们可以无限试错,撒网捞人,捞到谁算谁。
所以骗子根本不是想 “说服所有人”,他们就是在找那一小撮最容易上钩的人。
这类人有什么特点?
不一定笨,但特别吃 “特殊感” 这一套:
- “这是内部渠道。”
- “这是专家私下给的方子。”
- “别人根本拿不到,就你有这个机会。”
- “你得抓紧,过了今天就没了。”
你听着像诈骗模板对吧?但很多父母听完,反而会觉得 “这才靠谱”。
为啥?这得从他们那代人的生活经验说起……
“好东西都在后门” —— 这是他们刻进骨子里的经验
咱爸妈那辈人,大多是从 “凭票供应、东西不够分” 的年代过来的。
那时候不是你有钱就能买到东西,而是你 “有没有关系、能不能走后门”。
别说电视机、自行车这种大件了,就说买块肉 —— 能不能买到肥一点的、油大一点的?很多时候就看你跟卖肉的熟不熟,人家愿不愿意给你留一块。
这套经验在他们心里扎得太深了:公开卖的都是挑剩的,真正的好东西都得靠关系、走后门。
所以你现在让他们面对什么 “内部药”、“战友认识的军队专家”、“宫廷御医第七代传人” —— 他们不会第一反应就警觉,反而会觉得:嗯,这才对嘛,好东西本来就不是谁都能买到的。
因为这套说法,跟他们几十年的人生经验是对得上的。
这里有一个现实:人老了,情绪会慢慢盖过理智!
这不是骂人,是很正常的心理变化。很多老人到了一定岁数,会越来越依赖感觉、依赖熟人、依赖 “像不像”。
你今天跟他掰扯清楚了,他过两周刷短视频,又被同样的套路打动了。
他不是故意跟你作对,他就是记不牢、也懒得再费那个脑子了。
所以你会发现,跟父母处理这类事,有时候真的像带小孩。
你不能指望讲一次,他就永远记住。你得反复说,用他们记得住的话来说,而且得把 “刹车” 装在流程里,别指望装在他们的自觉里。
我们应该怎么做?
所以我的建议是:别跟父母拼 “讲道理”,你拼不过的。你要做的是 “风控”,不是 “辩论”。
风控怎么做?
先把目标定清楚。
有些东西,你可以睁一只眼闭一只眼:
什么德国不粘锅、乳胶床垫、高科技枕头……
贵是贵,气人也气人,但说白了就是交点学费,不会马上把身体搞出问题。
你要是为了这些事天天跟他们吵,最后的结果往往是 —— 他们嫌你烦,以后干脆不跟你说了。
你把自己累死了,也把沟通的路堵死了。
但有两类东西,你必须拦住:
第一类:往嘴里吃的。
尤其是那些 “神药”、“祖传秘方”、“保健品当药卖”的东西 —— 什么降糖降压、治心脏治风湿……这类最吓人。
因为它可能是个无底洞,也可能真把身体拖垮。
别被 “吃了有效果”骗了,有效不等于安全。
有些东西就是偷偷加了西药成分,让你觉得立竿见影,但剂量多少、成分是啥、有啥风险,你全都不知道。
最坏的习惯就是 “买都买了,吃完算了”。
你得反复给他们灌一句话:止损不是吃完,止损是扔掉。
钱已经没了,别再拿身体去填。
第二类:要你转钱的。
不管故事编得多高级 —— 美国将军、资产转移、内部项目、先交费才能拿钱……
这些套路的核心从来不是故事本身,而是 “催你快”。
今天不转就来不及了、别告诉别人、这是特殊机会……
你根本不用去证明真假,你只要拖住、让钱转不出去,很多骗局自己就散了。
骗子最怕的不是你聪明,骗子最怕你慢!
“可是我爸妈就是不听我的啊!”
所以我才说,别把希望押在 “他听不听” 上,要押在 “能不能做到” 上。
怎么才能做到?
给他们三句硬规则,反复讲,讲到条件反射:
- “吃进嘴的东西,没有药准字的别吃。”
- “要转钱的事,先停一天,再说。”
- “内部渠道就是没人负责,别碰。”
就这三句。
别加长,别科普,别讲逻辑。
你一讲长了,他们就烦,就觉得你在教训他。
同时你自己也得换个姿态:别当审判官,当阀门。
很多父母不跟孩子说,不是因为觉得自己绝对没问题,而是怕被骂、怕丢人。
他心里其实已经觉得不对劲了 —— 不然怎么会 “跟你说你肯定又要说我”?
这句话其实就是突破口。
你要做的是让他敢说,让他觉得 “告诉你 = 更安全”,而不是 “告诉你 = 挨骂”。
你可以很直白地跟他们讲:
- "你跟我说不是为了挨批评,是为了把风险卡住。”
- “你只要第一时间告诉我,就已经赢一半了。”
别小看这两句话,它能保住你们之间的沟通通道。
通道在,你就还有机会把大坑拦下来。
最后我想说的是:父母那代人的世界观,不是一天形成的,你不可能靠吵两次架就把它拆掉。
他们当年在困难日子里,就是靠 “关系” 和 “后门” 那套活过来的。
你现在让他相信 “公开透明才靠谱”,本质上是让他否定自己几十年的生存经验。
这个替换很慢,很磨人。
所以别逞强,别指望一劳永逸。
耐心一点,重复一点,先把关键风险管住。
你不是在拯救他们的认知,你是在给他们装刹车。
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