强人王健林，互联网转型为何这么弱

Minhal

万达董事长王健林最近在新华网思客讲堂上，花了很长时间讲转型。我建议创始人要看看这个讲话，特别是王健林关于互联网转型的看法，是当做反面典型去看。

文/金错刀（微信公众号：金错刀。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货）

万达董事长王健林最近在新华网思客讲堂上，花了很长时间讲转型。我建议创始人要看看这个讲话，特别是王健林关于互联网转型的看法，是当做反面典型去看。

王健林是一个转型的强人，他有一句话特别赞：转型就不怕打破瓶瓶罐罐。万达的发展史，可以说是王健林的转型史，先是逃离住宅地产，后来做商业地产，再做旅游地产，现在又要去地产化、做电商。

万达是一个非常强调数据的公司，从数据上看，万达的转型动作很猛。王健林说了几个数据：去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。去年万达商业地产净利润是248亿，股票价值2500亿。

但是在王健林所说的四大支柱的电子商务板块，还没有看到结结实实的数据，要知道万达转型互联网也喊了不断时间了。

转型强人王健林，互联网转型为何这么弱？

为什么说王健林的互联网转型的思路，可以当做反面典型，因为这代表了大多数传统企业互联网转型的失败路子，在微创新总裁营的学员企业里最经常看到。最明显的，也是王健林的三句话：

1、互联网工具论。互联网的确是个工具，但这个工具已经产生了一个不可回避的现实，越是大佬级的传统企业，使用这个工具越痛苦，为什么？

王健林：一是不能神化互联网。互联网在2000年曾经有过一次泡沫破裂，现在又重新热起来了。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？

2、可怕的盲目自信，一上来就要做平台，一上来就要挑战BTA，而且是千亿美元的市值。

王健林：我们现在所从事的电商其实是与之前完全不同的电子商务模式。我们做的是+实业的东西，可能加上金融，现在还加上旅游、体育、文化。原来招聘的互联网线上的人，现在看来，很多适应不了这个商务模式。我们一方面在充实新的人进来，另一方面对于不能胜任职位或者双方都觉得不合适的人，那就调整岗位，这是非常正确的，不能理解成好像对公司有什么影响。我跟大家讲了，我们的电商公司或者说我们的互联网金融，目标就是三年内上市。我们自己有一个基本判断，万达最大的价值就在我们的电商和互联网金融这块，我认为，它的价值都是千亿美金以上的市值，我有足够的自信。

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