陆文勇：一个85后如何自宫洗衣业？

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一个85后产品经理竟然让一家老牌子的传统洗衣公司，从老腊肉一下子变成小鲜肉，为什么？

文/金错刀（微信公众号：金错刀）

来源/爆品会实战大课现场演讲

一个85后产品经理竟然让一家老牌子的传统洗衣公司，从老腊肉一下子变成小鲜肉，为什么？

这是e袋洗的故事。2015年4月25日，上线1年半的e袋洗日均订单突破10万单，相当于1000-2000家洗衣店全天订单。

10万单，不仅代表荣昌转型移动互联网初具成效，也预示着未来e袋洗可能成为平台级产品，CEO陆文勇甚至为其规划发展目标：年内达到20万单，明年力争突破100万单。

e袋洗的前身是荣昌洗衣，这家拥有25年悠久历史的传统企业，共经历两次转型，e袋洗是转型最为彻底的商业探索，不仅改变产品形态、商业模式，而且改变股权分配、组织架构，重塑洗衣服务流程和价格体系，着力打造全新洗衣服务体验。

6月27—28日，爆品会实战大课，互联网创新教练、微创新学院创始人金错刀携手强悍的爆品案例导师男团，科宝·博洛尼董事长蔡明、华米科技创始人黄汪、雕爷牛腩创始人雕爷、e袋洗CEO陆文勇，为现场300多位创始人组成的爆品会会员举办一场接地气、很内幕的爆品公开课。

陆文勇在爆品会实战大课上独家披露e袋洗转型成功的3大要素：一、团队，组建对产品和用户敏感的移动互联网团队；二、产品，打造符合当前趋势和自身优势的尖叫产品；三、投资，引入经验丰富的先进VC和投资伙伴。

这是陆文勇在爆品会实战大课上的演讲节选：

自宫术1：靠单品制胜

e袋洗的前身是荣昌洗衣，典型的从传统企业转型到移动互联网的产品。2013年，我们认为移动互联网风口来临，当时决定出来创业，发现家庭服务可以成为未来大众产品甚至平台，而洗衣行业毛利很高，服务体系和价格体系几十年未变，于是与荣昌董事长张荣耀一起做e袋洗。

荣昌洗衣拥有25年历史，是北京的老字号，20多年发展历程中经历两次转型，e袋洗是最彻底的一次，完全变成一家新公司。之前企业遇到很多问题，总结起来有四类：一是荣昌作为连锁企业无法使现金流集中；二是本身品牌不好管理；三是行业杂乱，无法集中管理采购；四是行业受商业地产牵制，洗衣店5年回本，房租一旦涨价盈利无望，而且洗衣机器、装修拖累洗衣店无法搬家。

于是荣昌开始思考转型，转型之初从用户痛点着手，移动产品最在乎用户体验，而不是自身体验。过去荣昌主要服务加盟商，我们要真正转型，必须围绕用户体验做好。荣昌想成为中国最大洗衣店，必须走产品创新之路，把连锁店模式变成轻量级平台。

自宫术2：如何把洗衣店做成自媒体

我们做整体转型时不断思考，要做完全颠覆，而不是优化。真正颠覆一个行业，或者改造一个产品时，才会具备非常大的爆发力。

当时我们思考用户洗衣的需求到底是什么，凭借百度2年多产品经理经验，把用户需求总结为一句话：洗干净后早点给我。这与洗衣店的店址没有任何关系，而洗衣店40%的成本交给房租，这对提升用户体验毫无帮助，于是我们思考砍掉门店，把房租省下的钱补贴用户，让用户在家享受服务，小e管家上门取送衣服。

e袋洗产品共有3个特点：一是便宜，无论袋子装多少衣服都只收99元，而且每家每户都在比赛塞袋子；二是方便快捷，目前上门取送衣物在1到2个小时，明年争取做到20分钟之内；三是安全赔偿，衣服洗一千次可能洗坏，线下同样存在类似问题，只不过通过吵架、打架的方式解决，我们优化服务流程，并与用户协商解决。e袋洗整体体验简单，用户只要在微信服务号或App袋洗下单，填写信息后点击确认，即可在家观看电视等待服务。

后来我们发现70%的e袋洗用户是女性，她们的真实需求不是洗衣，而是希望解脱家务的烦劳，同时获得在居家生活中的心灵慰藉，这是她们最本质的需求。如何满足她们的需求？洗衣单调、简单、低端，把自媒体做好取决于背后的服务人群。于是我们优先选择在北京东五环一个5000人的小区试点，如果试点成功可以在全国范围内推广，一周内办理1200多张会员卡，24%小区用户使用e袋洗，这在传统洗衣店中完全无法想象。

其实浪漫成本很低，两罐啤酒加一个炸鸡，15、16元即可。于是我们在3月8日举办为所有用户送炸鸡啤酒的活动，去肯德基买炸鸡，准备好雪花啤酒，贴上e袋洗Logo，当两罐啤酒和炸鸡送到用户手中时，用户第一反应是拿着拍照再分享到朋友圈。

自宫术3：“核武器”是众包模式

我们经常看到小区送水和送快递被拦在门外，但物业最怕的人是业主，于是思考让小区邻居帮忙取送衣服。我们在北京东五环一个五千人小区做实验，实验之后效果特别好，本地居民素质很高，70%大专以上学历，人员结构全世界绝无仅有，而且这帮广场舞大妈非常乐意当小e管家，最终我们全职物流团队从去年100%降到今年10%，众包模式是未来主流合作形式。

众包符合我们组建团队时的价值观，放在过去不被认同。过去有很多既得利益，影响价值观发展，移动互联网的发展打开局面，真正让每个人充满自由细胞和能量，与大量个人和难题进行连接。我们认为移动互联网不是商业模式，而是价值观，传达出自由、民主、开放的精神，所有产品的改进、优化、转型，都必须遵循这个价值观发展。

如果能够遵循，企业顺势而为，发展速度飞快。后来我们开启众包模式，除了取送衣服，小e管家还可以帮忙接送孩子、养鱼、下棋，e袋洗做成社区内服务的完整体系。

e袋洗互联网转型的3大内功

今年4月25日，e袋洗日均订单突破十万单，相当于1000-2000家洗衣店全天订单，而且我们每单包括多件衣服，意味着每天清洗几十万件衣服，今年年底会做到20万，明年会到100万，几乎是一个平台级产品的概念。e袋洗发展势头如此强劲，我们开始思考未来在哪里。

第一，我们有可能成为世界上最大的洗衣店，中国最大就是世界最大，只要搞定中国用户即可，而且没有一个洗衣店和配送人员。

第二，我们有可能成为最后500米配送公司，每个社区都有几个小e管家，除了取送衣服，还可以干其他跑腿的活，比如帮忙买饮料、药品等，相当于配送人员住在用户楼下，用户可以随叫随到。三、我们有可能成为中国最大的居家服务平台，中国人数最高的品类是洗衣、饮食，前提是做得足够好。

e袋洗上线一年半，我们有三点体会：

一是团队。如果当前产品有可能被移动互联网替代，或者需要进一步优化，传统企业必须引入更多新鲜的团队，更多互联网团队，因为他们思路完全不相同。比如，地上的牛问水里的鱼为何会游泳，鱼说不知道，因为它们生下来就在水里，80后、90后天生下来就会使用互联网。组建好的团队后，必须形成好的架构，确定谁当CEO等问题。

二是产品。找到一个与目前趋势相吻合，而且自身企业擅长的方向，满足这两个条件，很容易打磨产品。有人认为互联网改变一切，我并不认同，传统企业家有很强爆发力，只不过需要一个连接让他们爆发，传统企业加上互联网会跑得非常快。

狠问答：高频是绝杀

爆品会会员：e袋洗品牌由陌生到用户熟知，主要利用哪些营销手段去建立品牌知名度？

陆文勇：我们品牌营销主要分为三个阶段：一是在小区试点推广，只有在小范围试点成功才可能在全国复制，2014年我们正式做e袋洗，10个月只专注于一个产品，通过在社区、写字楼地推来推广新用户；二是地推与新媒体同步进行，第一批用户使用后非常喜欢产品，乐意与朋友分享，口碑效应带来大量用户，比如每天几千人自然搜索e袋洗服务号。三是品牌宣传、新媒体营销和路演活动三箭齐发。这是我们品牌营销的三部曲，前两个阶段广告费投入为零。

爆品会会员：目前e袋洗活跃用户是一线城市白领，广大二三线城市用户洗衣频次不高，未来e袋洗如何加速扩张，真正成为洗衣品类爆品？

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