如何杀出创业“无人区”？
今天创哥要跟大家聊一个80后技术宅，很厉害，不仅公司做的很好，人生也很传奇。
一毕业，就跑进去创业公司当技术，没想到十年时间，这个公司从十几个人的小团队做到行业第一，最后被联发科以38亿美元收购，赚到了人生第一桶金。
因为是美金收购，他的钱进不来国内，就拿了钱跑去香港炒股，买了刚刚做出微信的腾讯，结果碰上腾讯爆发，200万投入，用杠杆炒到1个亿。
期间他跑出来创业。结果到现在，已经拿了4轮投资，融资4亿多，公司估值13亿。
是不是听着感觉像开挂少年，人生赢家啊？
我们先来看看他创业的时候有多惨！
因为担心团队浮躁，他在创业初期就把整个团队从深圳拉到成都。租了一个毛坯小别墅（其实就是农村三层小院）。
一间房挤六个人，睡回大学的大通铺。
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一层做开发，二层做测试。
每天早上起来，先不刷牙洗头，
第一件事是写代码。
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最苦逼的时候，成都深圳两地跑，腾讯的股票每天挣几百万，自己却每晚蹲在工厂里打包，发货，吃泡面！
结果这样没日没夜的搞了两年，在成都这个离硬件创业之都深圳几千里远的地方，愣是做了一个超级爆品，把传统投影行业都打懵了。
熟悉创业圈的朋友应该已经猜出来是谁。
他就是极米科技创始人——钟波，
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作为一个新锐的科技公司，极米的融资步伐十分迅猛：
2014年8月，极米完成 A 轮1亿人民币融资；
2015年6月，极米再获价值3亿人民币B轮投资；
同时销售额从0干到10个亿，一跃成为家用投影仪全球第一。
连徐峥都成了他们的粉丝，
现场体验，接连说了好几个“牛逼”！
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汪涵追着他代言，
主持《天天向上》都不忘打广告。
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你很难想象它才是一个成立2年多的公司。
最重要的是，钟波开创的是一个新品类——无屏电视，这被任正非称之为无人区，也是创业最死亡高发带。钟波也是爆品战略的学员。
一个工程师如何杀出无人区，3年干到十几亿销售收入？
（以下内容为极米科技创始人钟波口述、未经本人审阅）
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从第一桶金到第一次创业[/b]
200万腾讯权证，变成1个亿
我第一份工作，是进了Mstar（晨星半导体）做技术。最初加入Mstar时，公司只有十人左右。一晃十年， Mstar一步步成了电视芯片领域的第一。
2011年，我们在台湾上市，2年后被MTK联发科以38亿美元收购，我拿到了人生的第一桶金，五百万左右。
因为是境外上市，我的资金回不到国内，我就把钱放进香港股市。12年我开始加杠杆，买入腾讯的权证。
当时腾讯已经推出微信，但模式还没得到验证。我买它的初衷，是觉得腾讯可能就是以前的微软，应该还有10~20年的发展。没想到买的时候150 ，后来一拆五之后，单股居然涨到200多。
结果我的本金越滚越大，13年底，我花200万买的腾讯权证，市值超过1个亿，每天能涨几百万！
这边每天能挣两三百万，那边却在工厂啃泡面
在我刚买入腾讯不久后，我开始创业做极米。
13年11月，极米开始大规模生产，我在深圳的龙岗找了一家加工厂，每天借同学的车，去工厂盯生产。
当时很长一段时间刮台风，瓢泼大雨，高速都只能看到十米的路。可我还得每天开车过去，督促生产线生产，然后晚上发货。经常忙到晚上10点才吃饭，吃的最多就是泡面。
那时间正是腾讯权证涨的最厉害的时候，我经常吃面的空隙打开手机一看，今天又多赚了两三百万，结果自己却在这里吃泡面。
这里的反差让我产生了一个巨大的心理落差，能坚持下来，是因为很多粉丝已经付款了，我们必须拿出货来交付。从这点上来说，创业真的就是一个列车，开启就很难停下来。
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杀出10亿新品类的正确方式[/b]
极米创业的时候，大家已经开始通过新媒体了解外界，电视开屏率越来越低，电视资讯功能弱化。但反过来说，电视娱乐功能的属性开始加强，这个时候就会出现一个问题：
“电视屏幕太小，娱乐的体验性不够。”
娱乐最重要的就是体验！为什么大家愿意花钱去电影院看电影？就是想要在有限的时间内得到震撼的感受，这就是极米找到的发力点！
一、从用户梦想中寻找痛点
极米消费者的使用场景是怎样的？
白领上了一天班，下班想放松一下。如果只是简单娱乐，大家看IPAD就好，但消费者内心其实是渴望有一个震撼式的体验。比如在家有一个投影仪看大片。
但为什么不能实现呢？我发现了家庭影院的三个痛点：
1、没有内容
在电视盒子没有出来前，投影仪相当于一个显示器。它不带智能系统，也不能在线播放，甚至插U盘都不可以，想用投影看电影，很难！
2、令人头大的麻烦
从投影仪，到家庭影院，包括了布线、幕布、影响、组建NAS、局域网，还有智能盒子之类的一长传流程。在装修预留布线，改线等，一般人根本搞不定，让人很头大。
3、成本高
布置一个家庭影院所需要的费用是很高的，光投影仪的灯泡衰减、清洗等成本就非常高。而且家庭影院设计方面需要的时间、精力、知识面一般人也根本不能承受。
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二、解决痛点而衍生爆品
分析完痛点，我发现其实震撼的体验，市场上是存在的，可惜一般的消费者想要得到这样的体验是太难，那么极米把这些解决不就可以了吗！
1、震撼的体验
所谓震撼的体验，不过是屏幕更大，音效更好。
画面方面，很多加工厂当时其实也生产了差不多的产品，但为了赚快钱，用骗的方式夸大自己产品的画面质量。而我们愿意花整整两代的时间去真正解决问题。
音响方面，直接和高端品牌合作。
记得最开始我们发邮件它们是不回的，我们缠了它们整整半年，最终谈了下来。把音响集成到极米里，得到了完胜所有相近价位投影音箱的优势。
这样的产品才能让用户有超出预期的感觉。
2、不麻烦的使用
震撼的体验是门票，最重要的问题，是让震撼的体验不麻烦。
首先市场上的投影仪都是针对商用和教育来优化的，体积很大，噪声很大，灯泡衰减很快，我们用了两年时间一一攻破。
然后是内容、传统的投影要搭配NAS网络、预留线给电视盒子等，极米把这些都集成到机器里面，避免了最麻烦的预设线道问题。
3、高超的颜值
颜值真的真的真的很重要！！！
我们做极米的时候，深圳其实有一些厂家的跟进，也拿了投资。但是我们我们的爆品Z4X一出，基本上就奠定行业第一的地位。
配合别致的造型，Z4X还未出厂就在京东众筹上筹了1300多万，刷新了各种行业记录。
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(极米ZX4）
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做好产品一定要有的三个态度[/b]
今天极米的市场份额，已经超越了LG的家用投影仪业务，一个产品，怎么在几年内超越巨头，我认为做好产品一定要有三个态度：
1、专注研发两年，才正式做发布会
我在12年5月份就开始组建团队，但直到14年才开始做发布会。中间整整一年半，我都住在成都的一间毛坯房里，和员工一起做测试搞开发。
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我的很多员工，都把老婆小孩扔深圳，像大学那会一样睡高低铁架床，30多岁的人拿着3500的工资，拼了命的做产品。
我们的投资人第一次看我们软件版本，就知道我们迭代了很多次，他说我们是奇葩。
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狗仔卡
发表于 2016-11-1 09:00:01
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千斤顶
显身卡
发表于 2016-11-1 11:44:49
