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善因营销: 
 
雷军一直塑造了善良、真诚、实在的形象,这种形象让他的言论更具可信度。 
 
例如,他说“不赚钱”,消费者会相信他真的不赚钱,而不是觉得他在忽悠。这种策略属于善因营销,通过将企业与公益事业结合,提升产品销售和企业利润,同时改善社会形象。 
 
 
刺激泛化: 
 
小米品牌代表高配置和高性价比,雷军将这一品牌形象延伸到汽车品类,成功地在消费者心中建立了小米汽车同样拥有高性价比的印象。 
 
通过与保时捷等高端品牌的对比,进一步强化了这一品牌形象。 
 
 
相似原则: 
 
小米SU7在设计上借鉴了保时捷的元素,利用消费者对保时捷的积极印象和情感联结,提升小米汽车在潜在客户心中的形象和吸引力。 
 
 
稀缺性: 
 
雷军通过饥饿营销,创造产品的稀缺性,引发消费者的紧张感和急迫感,从而促进销售。 
 
例如,小米SU7初期产能不足,创造了产品的稀缺性,消费者竞相下订单。 
 
 
先拉高预期,再给价格: 
 
雷军通过长期的市场预热,拉高消费者对产品的预期,然后公布低于预期的价格,让消费者感到惊喜。 
 
例如,雷军在发布小米SU7时,先强调其高端技术和性能,再公布21.59万的价格,让消费者觉得非常划算。 
 
 
放大免费的魅力: 
 
雷军在发布会上提供免费赠品,如沙发、冰箱、电视等,提升整体购买价值,驱动消费者下单。 
 
例如,小米SU7发布会现场提供了多种免费赠品,且这些赠品有时间限制,促使消费者尽快下单。 
 
营销(蹭热度)还是看雷总~  |   
 
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  康小泡
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鱼C有你更精彩^_^ | 
 
 
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