想把租车这件事做好,并不是那么简单的事情,陆正耀给正在兴头上的滴滴泼了一盆冷水——平台模式做不了租车。
滴滴要做租车,横亘在其面前的有几个天坑:
坑一:联盟?理想很丰满,现实很骨感
滴滴想要做的是将租赁公司联合起来,形成一个大平台。据其透露,正和一嗨等租车公司探讨,在车源和车辆运营管理等方面展开合作,中小租赁公司们以滴滴为核心形成一个联盟,对抗神州。
在陆正耀看来,联盟看似声势浩大,实则是一盘散沙,不足为惧。
陆正耀认为,租车整个供应商群体说起来可能很好听,中国有几万家租赁公司,但是如果仔细去看的话,除了神州、一嗨、首汽等三、四家全国性的企业之外,剩下成千上万家公司就是两类。一类公司是以做长租为主,比如说北京,北京做短租的生意中,除了神州、一嗨和首汽找不到第四家、第五家。但是北京有多少家租赁企业?600多家。这些企业在哪里?都在做长租业务。
一个平台要做起来,一定要考虑跟这些上下游厂商之间,和下面的这些合作商一定是一种很好的创造价值的关系,而不是过河拆桥的关系。滴滴在行业里的名声无需多言,这样的联盟在陆正耀看来很难成立。
坑二:车源、车源、车源
滴滴要进入租车,最棘手的还是车源问题,滴滴租车的模式,它的车源有几个种类?
第一,就像上文所言,把闲散资源组合在一起,除了很难组织起来之外,这样做,车辆质量难保证,良莠不齐。
第二,向租赁公司长租、年租,如果滴滴真这么做的话就要背固定的租金。这样一来,滴滴这个模式就和神州租车相差无几,他的模式就变重了。而且由于从租赁公司租,中间多了租赁公司这一层利润,成本会变高,成本固定了,会亏。
第三,自己买车,除了模式变重,还面临牌照问题,限牌城市都是中国最主要的消费城市。虽然滴滴有钱是大家公认的,但是就算有钱,还是没有牌照。所以滴滴想买车,所有牌照都在长租车那里,所以很难规模化组织车源。