这次虚头巴脑的见面省一半促销活动,用户之所以没有看到猫超的诚意,其根本原因还是由于猫超不扎实的零售运营能力,因为太依赖流量,又没有实力进行真材实料的补贴,只能通过噱头来引起用户关注。在这样的情况下,天猫不是去思考如何提高自身效率,只想着夸张的宣传吸引顾客眼球,即便能占得先机,也是舍本逐末,非常短视的表现。
和1号店、京东多年的线上商场运营经验不同,整个阿里系过惯了靠流量变现的舒服日子,养尊处优的猫超缺少零售基因,强流量弱运营的猫超天生营养不良,这就导致了在迅速扩张中出现的一系列问题。
资本暗战的背后其实是模式之争,这场价格战中,如果只是单纯拼资金的话,猫超有40亿的资金,根据猫超的表述,猫超会把这个钱拿来做物流、完善供应链,以及给消费者合理的补贴——这是一个长期持续的投入。到底能有多少钱真正地投入到价格战之中,让消费者获得实际的优惠,有点让人怀疑。包括此次的1.8亿元补贴,也很难让人们相信其真实性。
再看看1号店的表述,8月15日1号店宣布在三个月内投入10个亿,开展低价竞争推出了“贵1赔20”的重磅举措,收货地址是北京、上海、广州、深圳、天津、江苏、浙江的用户只要在1号店购买带有“贵1赔20”的自营商品,并且发现售价超过天猫超市,将能获得20倍的差价赔偿。没有真刀实枪的补贴投入,我想1号店是没有底气与猫超展开“贵1赔20”价格战的。
而价格的竞争正是运营模式优劣的最直接表现,相比于猫超,1号店由于是自营,管理权、定价权、物权完全掌握在1号店手中,如果有战略需要,商品价格可以压到最低,最大让利于消费者,而天猫有什么办法可以压缩成本,最大降价呢?
剥开营销套路,猫超难掩弱仓储贵物流的尴尬