（一）百事换标
2008年，百事可乐宣布更换LOGO，负责设计新标志的广告公司，对新的LOGO进行了详细的阐释，说实话，他们说的那些东西，我在这个新LOGO上一点都没看出来。
我觉得以前的LOGO没什么不好的，我完全搞不明白，百事可乐为什么要换一个LOGO？从1898年成立至今，百事已经11次更换了自己的LOGO，而它一直也没能打败那个100多年从未换LOGO的可口可乐。
老的百事LOGO不过刚刚使用了6年，我刚刚熟悉了它，结果它就被换掉了，从一个品牌资产积累的角度看，换LOGO绝对是吃力不讨好的事情。
（二）红牛换口号
同样的，不知你注意到没有，还有一个饮料品牌，也悄悄更换了自己的使用了多年的slogan：困了，累了，喝红牛。
我甚至都没有注意，这已经是几年前的事了，你知道红牛最新的slogan是什么吗：你的能量超乎你的想象。
红牛为什么要换掉使用多年的口号？我觉得，可能是红牛换了一个CMO，新官上任，一定要做点新事情，那我们就换一个口号吧。
这件事的原因是我臆想出来的，但我们确实经常会遇到这样的问题，老觉得原来的广告用了那么久，是不是该换个新的了呀？要不广告公司也没啥事干，让他们搞一个新创意呗。
（三）创意的冲动
每一个做广告或者营销的人，内心都有“创意”的冲动。这种愿望如此强烈，以至于他们天天想换自己品牌的广告。
可是你要仔细想想，我们耳熟能详的广告语，都是专注重复二十年的“没创意”的作品。
站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。
（四）时间与品牌资产
去年，罗振宇宣布要做跨年演讲，而且一下子就宣布要坚持做20年，这是一个想明白了的胖子，逼迫自己做一件可以随着时间增值的事情。
为什么呢？因为坚持20年太难，所以要公开承诺，逼着自己坚持，否则你只有自己认怂离场。
这个世界上，有很多事情，是可以被称为“时间的朋友”的，比如品牌。
但是品牌要做的事，首先要保证的就是随着时间增值，它们相辅相成，互相促进。要做到这一点，说起来其实没什么难度，那就是要在一个“大创
意”确定的基础上，不断重复和坚持。
比如淘宝的双十一，当年只是光棍节的一个玩笑，但是淘宝迅速发现了它巨大的品牌价值，结果每年坚持搞下去，坚持和重复，让它成了淘宝最大的一个品牌资产，甚至已经注册成为商标。
（五）一次1块钱的品牌赞助
罗辑思维很早的时候，就提出过一个观点：坚持做一件有意义的事，一直做，然后等待时间的回报。
在这一点上，罗胖每天60秒的语音，就是一个很好的例子。接着是跨年演讲，而这个跨年演讲的名字就叫“时间的朋友”，去年第一次做，居然在水立方占了个地，来了四千人。罗胖说，希望这件靠谱的事，能穿越时光，慢慢增值。
大概在两周之前，罗辑思维向整个市场发出了一份邀约。他们在问整个市场——：谁愿意赞助“时间的朋友”跨年演讲 20 年？ 不要你走一步看一步。如果看好，现在就定。定了就一起走。一走就走 20 年。
我听脱不花私下这么说，如果没有这样的品牌，今年“时间的朋友”就宁愿不要赞助了。
后来，真有这么一个品牌走了出来。
它就是vivo。当vivo的品牌负责人跟罗辑思维见面时，罗辑思维关心不是他们钱又多少，而是你们有没有信心和实力再走20年？vivo关心的，不是“时间的朋友”跨年演讲现在有多牛逼，而是未来二十年的时光中，他会如何坚持？
至于价格，vivo说，1块钱，可以吗？
罗辑思维问，凭什么？
vivo说，我们用1块钱赞助跨年演讲，然后在“得到APP”上出资设立一个“精英阅读计划”，赞助200万人次第一时间听到得到推出的精品音频图书解读，如何？
就这样，这两个关心未来20年的品牌，走在了一起。
（六）谁会相信20年？
上面，其实是我从脱不花那里听来的故事。
说起来可能有点矫情，可是我看到的罗辑思维的做事风格确实如此。前一段时间，脱不花就深刻反思过去罗辑思维做的事情，觉得投资papi酱这样的事尽管干得漂亮，却不利于罗辑思维的成长。
因为罗辑思维并不是一个投资公司，一家公司之所以能够基业长青，不是靠一时的聪明或者机会，而是要练好自己的手艺，在时间中不断练习，那时候这么手艺就成了你的护城河，别人是无法逾越的。
比如"得到"这个APP，他们常说，我们的手艺就在于协助那些大咖们，生产出读者喜欢的内容，让读者有收益有进步，这件手艺我们越做，就越没有人能够超越我们。
去做投资，不是我们的手艺，我们只是偶尔发现了一个机会，但今后我们真的不再做这样的事了。
这种思维，体现在之后的每一件事情上。
比如与vivo手机的合作，一张嘴，就是20年。
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狗仔卡
发表于 2016-11-15 19:00:00
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千斤顶
显身卡
发表于 2016-11-16 13:32:54
楼主